リーダーシップ論講座【初級編】第20回：リーダーシップ自己評価と次のステップ

サマリ

リーダーシップ力を高めるために欠かせないのが「自己評価」です。これまで学んだ知識と実践を振り返り、自分の強みと課題を認識することで、次のステップへの道が見えてきます。本記事では、効果的な自己評価の方法と、その先へ進むための具体的なアクションについてお伝えします。

リーダーシップの成長には、「今の自分がどこにいるのか」を正確に把握することが不可欠です。経営学者ピーター・ドラッカーは「測定できないものは改善できない」という言葉を残しています。つまり、自分のリーダーシップレベルを測定しなければ、改善のための具体的な施策も立てられないということです。

実は、日本企業の管理職の約65%が「自分のリーダーシップスタイルを十分に理解していない」と答えています。これは大きな機会損失です。自己評価を通じて自分を知ることから、本当の成長が始まるのです。

まず取り組むべきは「振り返りシートの作成」です。初級編で学んだ5つのリーダーシップスタイル（指示型、コーチ型、参加型、委任型、変革型）について、自分はどのスタイルを最も使っているか、5段階で評価してみましょう。

次に「360度フィードバック」を活用します。これは上司、部下、同僚から自分のリーダーシップについて意見をもらう方法です。自分の自己評価と他者からの評価のズレが見えると、さらに気づきが深まります。

さらに「行動記録」をつけることもお勧めします。1週間の業務を振り返り、「どんな判断をしたか」「その際どのスタイルを使ったか」「結果はどうだったか」を記録します。これを3ヶ月続けると、自分のパターンが明らかになります。

自己評価の過程で、必ず「得意なリーダーシップスタイル」と「苦手なスタイル」が見えてきます。たとえば、指示型は得意だけどコーチ型は難しい、という人もいるでしょう。これは悪いことではなく、まずはそれを認識することが大切です。

強みはさらに伸ばし、課題は少しずつ改善していく、これが現実的なアプローチです。無理に全てのスタイルを同じレベルまで高めようとするより、状況に応じて複数のスタイルを使い分ける柔軟性を目指すほうが効果的です。

初級編を終えたあなたは、中級編への扉を開く準備ができています。具体的には以下のステップがお勧めです。

第1段階は「現在地の確認」です。自己評価で得た結果をまとめ、自分の現在位置を明確にします。

第2段階は「目標設定」です。1年後、3年後にどんなリーダーになりたいのか、具体的に描きましょう。目標は測定可能であることが重要です。「もっと部下に信頼される」ではなく「部下満足度調査で前回比20%向上させる」のように、数字で表現すると良いでしょう。

第3段階は「アクションプラン策定」です。目標達成のために、毎月何をするのか、具体的に計画します。苦手なスタイルの習得であれば、月に2回は意識的にそのスタイルを実践する、といった具体性が必要です。

第4段階は「定期的な振り返り」です。3ヶ月ごとに進捗を確認し、必要に応じてプランを修正します。

初級編では「リーダーシップとは何か」「基本的なスタイルの種類」を学びました。中級編では、これをさらに深掘りして、複雑な組織環境での応用や、困難な状況下でのリーダーシップについて学んでいきます。

自己評価を終えたあなたが進むべき道は、知識の習得ではなく「実践と改善の循環」です。この循環の中でこそ、真のリーダーシップが磨かれていきます。

初級編全20回の学習、本当にお疲れ様でした。ここまで来たあなたなら、次のステップでさらなる成長を遂げることができるはずです。